聚焦·落地I核心市场战略合作伙伴 21年总结及22年战略规划年会成功举办。

      2022年2月24日，贵州润生制药有限公司在贵阳召开了核心市场战略合作伙伴21年总结及22年战略规划年会，与来自全国各区域的战略合作伙伴就2021年度工作总结，亮点、不足和改进，2022年度工作规划以及所需的支持和建议等内容展开讨论，商定了各区域2022年的营销工作规划，润生制药董事长陈修仕、总经理黄克冬、处方部总监姜宁宁及公司相关同事参加了会议。

自从签署了战略合作协议以后，润生制药就毫不动摇的把与战略合作伙伴“一体、共赢”的理念放在位，公司的各项资源都明显向战略合作伙伴倾斜。本次会议结合去年一整年的实际情况，确定了一个会议的主题：

                                    落地决胜“22年目标战超额”， 聚力打造“右儿产品新起点”

     润生总经理黄克冬先生在致辞中说道：“很高兴又一次在贵阳与大家相聚，首先向一年来辛勤工作、努力奋斗的各位合作伙伴表示衷心的感谢。记得去年我们开战略会议的时候，润生给大家作出了一些承诺，包括学术支持，后勤保障等，虽然还存在一些不足，但还是做到让各位合作伙伴普遍满意的状态，回顾2021年，在疫情多点散发的情况下，大家都在挑战中前行，在克服困难中推进工作，虽然有一些区域的营销目标和我们的预期有出入，但是我觉得这也是彼此磨合与成长的一个过程，待会儿的汇报，大家多谈问题，我们一起来协商解决。”新的一年孕育着新的希望，新的一年承载着新的梦想，既然是战略合作伙伴，那就让我们一起努力奋斗并且见证营销上的新突破！

     李经理先是表达对各战略合作市场的感谢，感谢大家一直以来对学术工作的支持，接着她向大家详细介绍了21年学术的重点工作，如依托公司资源开展的大型学术会议、利用一年时间搭建的专家网络体系、丰富产品循证医学的项目、支撑全国市场的学术活动等，值得一提的是在疫情的影响下，学术团队还着重加强了“空中课堂”的学术开展。2022年，将是学术团队协助合作伙伴发展埋头苦干的一年，学术建设任重道远，学术宣讲提升质量为先，学术推广需要推陈出新，我相信，只要我们凝心聚力以学术推动营销，我们一定可以在不确定的背景下赢得确定的未来。

     踔厉奋发，笃行不怠。姜总从三个方面与合作伙伴进行了交流，包括：21年工作回顾总结、21-22年奖惩帮扶政策、22年重点工作宣导。说到战略合作伙伴22年的市场目标时，四大战役呼之欲出，分别是：1.网采终端效率提升战。2.样板医院打造攻坚战。3.百家儿科诊所覆盖战。4.空白医院开发突破战。“大浪淘沙沉者为金，风卷残云胜者为王”，相信处方事业部能承担起销售目标跃升的重任，超额完成业绩指标！随后财务陈经理做了相关政策的培训。

     由于战略合作伙伴及处方事业部都详尽的介绍了21年的工作总结及22年的工作规划。董事长上台直接从几个方面进行了分享，他首先提到的是我们要学会做压力传导，要将工作事项剖析到位，分解压力，分担压力，迎难而上。其次是坚定不移的做真学术，对药品的研究和开发要行动起来，要学会从使用产品的医生身上学习，了解各科室医生用药的逻辑，同时说到润生现在正与科研机构合作，接下来会把我们药品的剂型丰富起来，因此他希望大家要和与时俱进、志同道合且适合我们产品的人合作，这样对完成营销目标更有帮助，最后希望大家要懂得省钱，挣钱和分钱，因为共赢才是我们合作想看到的。奋斗吧，伙伴们，让大家未来有更多的好故事可以讲！

最后，润生制药再次向关心和支持润生发展的各位客户、合作伙伴表示衷心的感谢，新的一年，希望和大家一起“同行致远，相伴成长，风雨同舟，共创未来”！